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Cas particuliers : stagiaires, apprentis et contrats aidés

Lors de la reprise d’un fonds de commerce, on pense surtout aux salariĂ©s en CDI ou CDD. Mais il peut y avoir d’autres personnes travaillant dans l’entreprise : stagiaires, apprentis, alternants en contrat de professionnalisation, ou salariĂ©s en contrat aidĂ© (par exemple, contrat initiative emploi, PEC, etc.). Quel est le sort de ces personnes lors de la cession ? [embedyt] https://www.youtube.com/watch?v=nD8amIaaapA[/embedyt] 🎓 Stagiaires (conventions de stage) Un stagiaire n’est pas liĂ© par un contrat de travail, mais par une convention de stage tripartite (entre l’étudiant, l’organisme de formation et l’entreprise d’accueil). Étant donnĂ© qu’il n’a pas le statut de salariĂ©, l’article L1224-1 ne...

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Responsabilités du vendeur vs. du repreneur pour les litiges antérieurs

Il est essentiel de bien comprendre qui, du vendeur ou du repreneur, est responsable vis-Ă -vis des salariĂ©s pour les problĂšmes ou litiges survenus avant la vente mais se manifestant aprĂšs. La jurisprudence sociale a clarifiĂ© ce point : [embedyt] https://www.youtube.com/watch?v=d4MUI1POYVQ[/embedyt]   💡 Principe gĂ©nĂ©ral (Cour de cassation, 2020) “Sauf collusion frauduleuse entre les employeurs successifs, seul le nouvel employeur est tenu envers le salariĂ© aux obligations et au paiement des crĂ©ances rĂ©sultant de la poursuite du contrat de travail aprĂšs le transfert.” . En d’autres termes, vis-Ă -vis du salariĂ©, c’est le repreneur (nouvel employeur) qui doit rĂ©pondre de tout ce qui concerne le contrat,...

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PrĂ©cautions lors de la nĂ©gociation de l’acte de cession

[vc_row triangle_shape="no"][vc_column][vc_column_text]La rĂ©ussite d’une reprise passe par une prĂ©paration rigoureuse de l’aspect social en amont de la transaction. Au-delĂ  des obligations lĂ©gales vues plus haut, il est fortement recommandĂ© au repreneur de prendre un certain nombre de prĂ©cautions lors de la nĂ©gociation et la rĂ©daction de l’acte de cession du fonds de commerce. Cela permet de clarifier qui prend en charge quoi et d’éviter des conflits ultĂ©rieurs avec le vendeur (cĂ©dant) ou des surprises en dĂ©couvrant la situation du personnel. Voici les points clĂ©s Ă  examiner :   [embedyt] https://www.youtube.com/watch?v=SQJS763P7ss[/embedyt]   🔍 Audit social : Ă©tat du personnel et informations Ă  recueillir   Avant de conclure...

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Information préalable des salariés dans les PME (< 250 salariés)

Dans les entreprises de moins de 250 salariĂ©s, la loi impose une obligation particuliĂšre avant la cession : informer les salariĂ©s de la vente Ă  l’avance, pour leur permettre Ă©ventuellement de prĂ©senter une offre de rachat. Cette mesure, souvent appelĂ©e droit de prĂ©emption des salariĂ©s, a Ă©tĂ© instaurĂ©e par la loi Hamon du 31 juillet 2014 (relative Ă  l’économie sociale et solidaire) puis adaptĂ©e par la loi Macron de 2015. [embedyt] https://www.youtube.com/watch?v=5sl74X0ZMNo[/embedyt] Droit d’information instaurĂ© par la loi Hamon 📜   Qui est concernĂ© ? Les entreprises sous forme commerciale (SARL, SAS, SA
) employant moins de 250 salariĂ©s sont soumises Ă  cette obligation d’information prĂ©alable...

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Transfert automatique des contrats de travail lors de la cession (Article L1224-1)

📜 Principe de continuitĂ© des contrats de travail Lorsqu’un fonds de commerce est cĂ©dĂ©, la situation juridique de l’employeur est modifiĂ©e, ce qui dĂ©clenche l’application de l’article L1224-1 du Code du travail. Cet article, d’ordre public, prĂ©voit que « tous les contrats de travail en cours au jour de la modification subsistent entre le nouvel employeur et le personnel de l’entreprise ». Autrement dit, les salariĂ©s en poste au moment de la cession continuent automatiquement leur contrat de travail avec le repreneur, sans interruption et aux mĂȘmes conditions. Ce principe de transfert automatique vise Ă  garantir la continuitĂ© de l’emploi :...

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Introduction – Tout savoir sur les contrats de travail et la reprise de fonds de commerce Ă  Paris

[vc_row triangle_shape="no"][vc_column][vc_column_text]Les contrats de travail et la reprise de fonds de commerce Ă  Paris : Quelles sont les obligations du repreneur ? La reprise d’un fonds de commerce – qu’il s’agisse d’une boutique, d’un restaurant ou de toute entreprise commerciale en France – entraĂźne automatiquement le transfert des contrats de travail attachĂ©s Ă  ce fonds au nouvel employeur (le repreneur). [embedyt] https://www.youtube.com/watch?v=3BL0mm1wx1o[/embedyt] Ce principe, prĂ©vu par l’article L1224-1 du Code du travail, vise Ă  protĂ©ger les salariĂ©s en assurant la continuitĂ© de leur contrat malgrĂ© le changement de propriĂ©taire . Cependant, ce transfert s’accompagne de nombreuses obligations pour le repreneur : information prĂ©alable...

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La cession du droit au bail commercial : guide complet 2024-2025

Contentieux commercial Ă  Paris : StratĂ©gies et procĂ©dures pour dĂ©fendre les intĂ©rĂȘts de votre entreprise.

Sommaire ‱Qu’est-ce que le droit au bail ? DĂ©finition et diffĂ©rence avec le fonds de commerce ‱ Points de vigilance pour l’acheteur d’un droit au bail ‱ RĂŽle du bailleur dans la cession du droit au bail ‱ ProcĂ©dure de cession du droit au bail commercial ‱ Analyse et valorisation du droit au bail ‱ Facteurs influençant la valeur d’un droit au bail ‱ MĂ©thodes d’évaluation courantes ‱ Erreurs Ă  Ă©viter lors de l’évaluation ‱ Bonnes pratiques pour estimer et nĂ©gocier ‱ Exemples concrets de cession de droit au bail (Paris) ‱ Conclusion : bonnes pratiques pour rĂ©ussir la cession ou l’acquisition [embedyt] https://www.youtube.com/watch?v=-ixi2G-KS7U[/embedyt] Qu’est-ce que le droit au bail ? DĂ©finition et diffĂ©rence avec le fonds de commerce Le droit au bail est le droit dont...

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La mĂ©thode comparative pour l’évaluation des entreprises et fonds de commerce

Sommaire : ‱ Qu’est-ce que la mĂ©thode comparative ? ‱ Sur quels principes repose cette mĂ©thode ? ‱ Comment les professionnels identifient des transactions comparables ‱ Avantages de la mĂ©thode des comparables ‱ Limites et prĂ©cautions d’usage ‱ Exemples concrets de valorisation par comparables (2024–2025) ‱ Pourquoi croiser la mĂ©thode comparative avec d’autres approches ? ‱ Conclusion : bonnes pratiques pour une Ă©valuation fiable [embedyt] https://www.youtube.com/watch?v=Q25ZjoM0lUY[/embedyt] Qu’est-ce que la mĂ©thode comparative ? La mĂ©thode comparative (ou mĂ©thode analogique) est une technique d’évaluation consistant Ă  estimer la valeur d’une entreprise ou d’un fonds de commerce par comparaison avec des transactions rĂ©centes portant sur des sociĂ©tĂ©s similaires. En pratique, on recherche des entreprises ayant un profil comparable (mĂȘme secteur d’activitĂ©, taille...

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La mĂ©thode de la survaleur (Goodwill) dans l’évaluation des entreprises et fonds de commerce (2025)

Sommaire : ‱ DĂ©finition de la survaleur (Goodwill) ‱ Principe de valorisation par la survaleur (Ă©cart entre marchĂ© et actif net) ‱ Goodwill comptable vs survaleur économique (transactionnelle) ‱ Pertinence de la mĂ©thode : quand utiliser la survaleur ? ‱ Calcul du goodwill dans une Ă©valuation o Exemples concrets de calcul de survaleur ‱ Pratiques rĂ©centes en France (2024-2025) ‱ Focus sur le marchĂ© parisien et l’Île-de-France [embedyt] https://www.youtube.com/watch?v=m1G5GXxrebI[/embedyt] DĂ©finition de la survaleur (Goodwill) La survaleur – appelĂ©e aussi goodwill ou Ă©cart d’acquisition – est la valeur immatĂ©rielle supplĂ©mentaire d’une entreprise par rapport Ă  la valeur de ses actifs nets tangibles. En termes simples, il s’agit de la diffĂ©rence positive entre la valeur marchande d’une entreprise et la valeur de son actif net comptable (capitaux propres ajustĂ©s) . Autrement dit, c’est le supplĂ©ment de valeur que l’entreprise a acquis...

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Abus de position dominante, refus de vente et pratiques anticoncurrentielles : les armes juridiques pour vous défendre

Dans une Ă©conomie de marchĂ© fondĂ©e sur la libre concurrence, certaines entreprises peuvent acquĂ©rir un pouvoir tel qu’elles en viennent Ă  fausser le jeu normal de la concurrence. C’est le cas lorsqu’une entreprise en position dominante sur son marchĂ© abuse de son pouvoir pour Ă©vincer des concurrents ou exploiter indĂ»ment ses partenaires commerciaux. Des comportements comme le refus de vente de produits essentiels, la discrimination entre clients ou l’abus de dĂ©pendance Ă©conomique d’un partenaire vulnĂ©rable constituent autant de pratiques anticoncurrentielles sĂ©vĂšrement sanctionnĂ©es par le droit français et europĂ©en. Cet article propose un tour d’horizon complet de ces notions techniques en les...

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