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Déroulé complet de la procédure

📌 DĂ©roulĂ© complet de la procĂ©dure  Passons Ă  la chronologie de la cession : quelles sont les Ă©tapes, de la prise de contact initiale jusqu’aux formalitĂ©s finales ? 🔍   Reprendre un commerce est un processus plus long et formalisĂ© qu’une simple transaction financiĂšre. đŸ’Œ  [embedyt] https://www.youtube.com/watch?v=ZqJAgJMmye8[/embedyt]  Voici le dĂ©roulement typique, Ă©tape par Ă©tape, d’une cession de bar/restaurant đŸœïžđŸ» :đŸ€ Prise de contact, visite et nĂ©gociation initiale   La premiĂšre Ă©tape est la rencontre entre le vendeur et un acheteur potentiel. Cela peut se faire de diverses façons :  Candidature spontanĂ©e (un client qui propose de racheter le commerce) Petite annonce 📰 Mise en relation via un...

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Transférabilité du bail commercial et des licences

🚀 Cession d’un bar, brasserie ou restaurant : Les Ă©lĂ©ments clĂ©s rĂ©glementaires 🚀 [embedyt] https://www.youtube.com/watch?v=qBDmmrnk_hQ[/embedyt] Lors de la cession d’un bar, d’une brasserie ou d’un restaurant, deux Ă©lĂ©ments rĂ©glementaires sont souvent critiques :   1ïžâƒŁ Le bail commercial 🏱 2ïžâƒŁ La licence de dĂ©bit de boissons đŸș   Pour l’acheteur :  - Il veut s’assurer de pouvoir exploiter l’établissement dans les mĂȘmes conditions (lieu, licence) que le vendeur 🔍.  Pour le vendeur :   - Il doit savoir comment transfĂ©rer ces Ă©lĂ©ments de maniĂšre lĂ©gale et sĂ©curisĂ©e 📋.   📌 Cette section fait le point sur :   - La cession du bail commercial 📑 : droits, clauses, accord du bailleur. - Le transfert des licences...

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Conseils pour le vendeur

1ïžâƒŁ Anticiper la cession et corriger les points faibles   L’idĂ©al est de prĂ©parer la cession bien en amont, parfois un Ă  deux ans avant la mise en vente effective. En effet, certaines actions menĂ©es en amont peuvent augmenter la valeur perçue de votre affaire ou Ă©viter qu’un acheteur n’exploite des faiblesses pour nĂ©gocier Ă  la baisse :[embedyt] https://www.youtube.com/watch?v=TtcvPFFKuqg[/embedyt]🔧 Mise en conformitĂ© et entretien   Si votre Ă©tablissement prĂ©sente des non-conformitĂ©s (Ă©lectricitĂ©, hygiĂšne, accessibilitĂ©), il est judicieux de les corriger avant la vente. Un Ă©tablissement "aux normes" rassurera l’acheteur et accĂ©lĂ©rera la transaction. De mĂȘme, effectuez les petites rĂ©parations qui traĂźnent (robinet qui fuit,...

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Points de vigilance pour l’acheteur

🎯 L’acquĂ©reur d’un bar, d’une brasserie ou d’un restaurant : une enquĂȘte minutieuse avant achat Contrairement Ă  un simple bien immobilier, un commerce est une entitĂ© vivante 🧬, avec ses atouts
 et ses risques cachĂ©s.Il est tentant de se projeter dans la future exploitation (🎹 dĂ©coration, đŸœ menus, đŸŽ¶ ambiance
), mais l’analyse rigoureuse de la cible est essentielle. [embedyt] https://www.youtube.com/watch?v=GrL6zQfIgN0[/embedyt] Voici les principaux points de vigilance pour Ă©viter les mauvaises surprises aprĂšs la reprise. âš ïžđŸš État des locaux et du matĂ©riel Un bar ou un restaurant, c’est avant tout un lieu physique : un local avec une salle, un comptoir, une cuisine, des installations...

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Conclusion : résumer les bonnes pratiques du repreneur

Reprendre un fonds de commerce Ă  Paris, c’est aussi reprendre une Ă©quipe en place et un passif social qu’il faut savoir gĂ©rer. En respectant les obligations lĂ©gales et en adoptant de bonnes pratiques, le repreneur met toutes les chances de son cĂŽtĂ© pour une transition rĂ©ussie.  [embedyt] https://www.youtube.com/watch?v=iJ6cD5wn2N8[/embedyt]  RĂ©capitulons les meilleures pratiques :  â€ą 🔍 Se renseigner tĂŽt sur le personnel : DĂšs l’intention d’achat, collectez un maximum d’informations sur les salariĂ©s, leurs contrats, la convention collective, les Ă©ventuels problĂšmes. Une reprise n’est pas qu’une affaire financiĂšre, c’est aussi une aventure humaine. Rencontrez si possible les employĂ©s-clĂ©s (par discrĂ©tion, parfois ça se fait...

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Focus Paris : conventions collectives & spécificités locales

Paris, en tant que mĂ©tropole dynamique, concentre de nombreux commerces et Ă©tablissements dans des secteurs variĂ©s comme l’hĂŽtellerie-restauration et le commerce de proximitĂ©. Ces secteurs sont rĂ©gis par des conventions collectives souvent trĂšs fournies en dispositions sociales spĂ©cifiques. Lorsqu’on reprend un fonds de commerce Ă  Paris, il est important de se pencher sur la convention collective applicable et les usages locaux qui pourraient influencer les obligations du repreneur envers le personnel.[embedyt] https://www.youtube.com/watch?v=TXv8xu-kiwo[/embedyt]Voici un aperçu des particularitĂ©s frĂ©quentes :  đŸœïž HĂŽtellerie-Restauration (CCN HCR)  L’une des conventions collectives les plus rĂ©pandues Ă  Paris est la Convention Collective Nationale des HĂŽtels, CafĂ©s et Restaurants (HCR)....

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Cas particuliers : stagiaires, apprentis et contrats aidés

Lors de la reprise d’un fonds de commerce, on pense surtout aux salariĂ©s en CDI ou CDD. Mais il peut y avoir d’autres personnes travaillant dans l’entreprise : stagiaires, apprentis, alternants en contrat de professionnalisation, ou salariĂ©s en contrat aidĂ© (par exemple, contrat initiative emploi, PEC, etc.). Quel est le sort de ces personnes lors de la cession ? [embedyt] https://www.youtube.com/watch?v=nD8amIaaapA[/embedyt]🎓 Stagiaires (conventions de stage) Un stagiaire n’est pas liĂ© par un contrat de travail, mais par une convention de stage tripartite (entre l’étudiant, l’organisme de formation et l’entreprise d’accueil). Étant donnĂ© qu’il n’a pas le statut de salariĂ©, l’article L1224-1 ne...

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Responsabilités du vendeur vs. du repreneur pour les litiges antérieurs

Il est essentiel de bien comprendre qui, du vendeur ou du repreneur, est responsable vis-Ă -vis des salariĂ©s pour les problĂšmes ou litiges survenus avant la vente mais se manifestant aprĂšs. La jurisprudence sociale a clarifiĂ© ce point :[embedyt] https://www.youtube.com/watch?v=d4MUI1POYVQ[/embedyt]  💡 Principe gĂ©nĂ©ral (Cour de cassation, 2020) “Sauf collusion frauduleuse entre les employeurs successifs, seul le nouvel employeur est tenu envers le salariĂ© aux obligations et au paiement des crĂ©ances rĂ©sultant de la poursuite du contrat de travail aprĂšs le transfert.” . En d’autres termes, vis-Ă -vis du salariĂ©, c’est le repreneur (nouvel employeur) qui doit rĂ©pondre de tout ce qui concerne le contrat,...

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PrĂ©cautions lors de la nĂ©gociation de l’acte de cession

[vc_row triangle_shape="no"][vc_column][vc_column_text]La rĂ©ussite d’une reprise passe par une prĂ©paration rigoureuse de l’aspect social en amont de la transaction. Au-delĂ  des obligations lĂ©gales vues plus haut, il est fortement recommandĂ© au repreneur de prendre un certain nombre de prĂ©cautions lors de la nĂ©gociation et la rĂ©daction de l’acte de cession du fonds de commerce. Cela permet de clarifier qui prend en charge quoi et d’éviter des conflits ultĂ©rieurs avec le vendeur (cĂ©dant) ou des surprises en dĂ©couvrant la situation du personnel. Voici les points clĂ©s Ă  examiner :  [embedyt] https://www.youtube.com/watch?v=SQJS763P7ss[/embedyt]   🔍 Audit social : Ă©tat du personnel et informations Ă  recueillir  Avant de conclure...

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L’approche mixte pour l’évaluation des entreprises et des fonds de commerce

Sommaire :‱ Qu’est-ce que l’approche mixte d’évaluation ?‱ Avantages d’une approche multi-mĂ©thodes‱ Exemples concrets par secteur (2024–2025)Cas d’une pharmacie‱ Cas d’un restaurant‱ Cas d’une boulangerie‱ PondĂ©rations par type d’activitĂ© (tableau comparatif)‱ Conseils pour mener une Ă©valuation croisĂ©e‱ Conclusion et bonnes pratiques [embedyt] https://www.youtube.com/watch?v=RI0wJweW-A8[/embedyt]Qu’est-ce que l’approche mixte d’évaluation ?L’approche mixte en Ă©valuation d’entreprise consiste Ă  croiser plusieurs mĂ©thodes d’estimation et Ă  en pondĂ©rer les rĂ©sultats pour aboutir Ă  une valorisation plus fiable. PlutĂŽt que de s’en remettre Ă  une seule technique (qui pourrait donner une vision partielle de la valeur), on utilise plusieurs approches complĂ©mentaires pour obtenir une estimation Ă©quilibrĂ©e. ConcrĂštement, cela signifie par exemple Ă©valuer une entreprise Ă  la...

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